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首先，我想告诉任何年轻的、有抱负的创始人：不必等到万事完美才将产品推向市场。总体而言，我坚持“完成胜过完美”的心态。回顾我们早期的珠宝、包装和品牌设计，我会感到些许尴尬。但如果没有当初的发布和持续成长，就不会有今天的我。人们常常因为想要推出完美产品而陷入瘫痪，我的建议是摒弃这种思维方式——因为在获得反馈之前，你无法进行学习和迭代。
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来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
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第三，这与我们当下的情景相比照并非隐晦不明，尤其在审视现代亿万富翁阶层时。其中许多人建立了卓越的公司并创造了真实价值。这无可争议。但在此过程中，某种令人不安的发展已然出现。在某一领域——无论是科技、金融还是媒体——的成功，滋生出一种自信，让这些创始人相信他们能够——并且应该——在公共卫生、教育、地缘政治、太空探索乃至民主治理结构本身等方面制定政策。
此外，少有25岁的企业领袖会在办公桌上摆放罗伯特·卡洛的照片。迈克尔·特鲁尔却如此。在他进行视频会议时，卡洛的形象——那位以耗时数十年、穷尽史料而闻名的林登·约翰逊与罗伯特·摩西传记作者——仿佛正身着毛衣、戴眼镜、专注书写的身影笼罩在他肩后。。关于这个话题，adobe PDF提供了深入分析
最后，6. 局势紧张时，你是变得更为尖锐还是更加冷静？这显示了你在压力下的情绪调节能力。若感到困难，请在紧绷时刻保持镇定，就事论事，不针对个人。
另外值得一提的是，在决定是否批准人工智能投资时，邓恩关注的是组织速度——即后台职能部门能否跟上产品创新的快速步伐。他认为，如果财务部门不采用人工智能，就有可能成为“增长的瓶颈”。
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